Las inspecciones de trabajo de la Comunidad de Madrid desvelan indicios de fraude en 15.000 bajas temporales. Las revisiones ahorraron más de 39 millones de euros a la región en 2012
El programa de seguimiento y control de la incapacidad temporal puesto en marcha por la Comunidad de Madrid ha evaluado casi 160.000 bajas de empleados públicos desde 2009. En 2012, los inspectores han revisado un total de 46.548 bajas laborales, lo que ha posibilitado un ahorro de 39 millones para las arcas regionales. Supone casi un 65% más que lo que se consiguió en 2011 con este mismo programa.
Tras revisar más de 46.000 bajas temporales en 2012, las inspecciones de la consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid han evaluado los casos ‘sospechosos’ de 4.500 sujetos: finalmente, tras descartar los casos de fraude y certificar las altas ordinarias, se alcanzaron un total de 6.000 altas.
Éstos son los resultados del programa de inspección de las incapacidades temporales de la región, que persigue que se dé un “uso adecuado” de las bajas laborales entre los empleados públicos de la Comunidad, un total de 108.000 trabajadores.
Según el texto al que ha tenido acceso el Confidencial Autonómico, desde que en 2009 se puso en marcha este programa de inspección, en el que trabaja una plantilla de 130 personas, la Comunidad ha conseguido ahorrar “más de 90 millones de euros”. En total, se han sometido a revisión 158.955 procesos de incapacidad temporal.
De acuerdo con los datos de la consejería, el 87,1% de los trabajadores realizan “un buen uso de la incapacidad laboral temporal” y son “racionales” en el empleo de este tipo de recursos. Señalan que la duración media de días de baja fue de 11,25 jornadas; en 2009, este ratio era de 21,06 días, lo que supone que se ha reducido la media un 46% desde que empezó el programa.
Las cifras del Servicio Madrileño de Salud señalan que se revisaron 34.755 procesos en 2012. De ellos, 1.904 casos fueron citados a inspección y se terminó el año con 3.076 altas dadas o instadas por el equipo de control.
